7月29日下午，集團各大區(qū)中高層管理者齊聚青島，共赴一場主題為“當責領導力”的外部培訓。此次培訓專門邀請國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師——任文建老師主講。這也是疫情以來集團組織的第一次全公司范圍內的中高層管理者線下培訓。

       為了促進各大區(qū)管理者相互溝通，增進彼此了解，管理中心特意將參與培訓的管理者混編為10個小組，并由各小組推選出組長。每個小組的成員來自不同的大區(qū)，既有營運管理者，也有市場管理者和職能管理者。小組成員之間可能之前并不熟悉，甚至不認識，但是通過此次培訓，他們將進一步認知彼此。

小組討論

       培訓過程中，任文建老師首先通過實例告訴參加培訓的管理者，在這個信息快速傳播、充滿復雜性、易變性、模糊性的時代，每一個普通員工的言行都跟企業(yè)息息相關，每一個人都應該學會當責。尤其是管理者，不僅要管理自我，主動當責，還要引領團隊，共同擔責，更要建立文化，持續(xù)當責。

       隨后，任文建老師從“聚焦目標——調整認知，建立文化”“勇于擔當——正視現(xiàn)狀，承擔責任”“領導團隊——帶領團隊，共同擔責”三個層面展開講解。在講解的過程中，任老師充分調動各小組的參與積極性，讓各小組成員上臺，結合自身工作，闡述工作的目標，同時要求大家主動向分管領導、向同事當面問詢自己的不足，引導大家樹立當責的意識。

管理人員登臺互動

       各小組的成員積極參與、踴躍發(fā)言，既有發(fā)自肺腑的內心感受，也會開誠布公地指出問題。在半天的時間里，老師與學員之間，各小組學員之間充分互動。大家拋下各自職務，敞開心扉，全身心投入到學習中，取得了很好的培訓效果。

管理人員問詢領導對自身的意見和建議

       從2001到2023，歷經20多年風雨兼程，健力源之所以能夠做大做強，從眾多團餐企業(yè)里脫穎而出，成為中國團餐行業(yè)頭部企業(yè)，離不開企業(yè)掌舵者的高瞻遠矚，卓越引領，同樣離不開每一位兢兢業(yè)業(yè)、奮力前行的健力源人。

       今天的健力源還有更為遠大的夢想去追逐，還有更大的目標要去實現(xiàn)，每一位管理者、每一個健力源人在遇到問題和困難時都應該樂于擔責，敢于當責，向內尋找原因，找自己的問題。只有整個企業(yè)從追責文化進化到當責文化，才能迸發(fā)出更為強大的前進動力，推動健力源達到新的高度！